培育全员内控责任意识，促进内控体系持续高效运转，是企业在内控体系完善之路上的信念和追求。内控体系要植根落地，后续评价和监督是必要保障。继首农集团之后，3月16日下午，江南买球专门为北京地铁集团打造了一场深入细致的内控评价培训。来自地铁集团总部及所属二级单位的近百名内控执行和评价部门的相关人员参加了此次培训，华夏中才内控部门经理张娜和项目经理柴江伟为参会人员深入细致地讲解了企业内部控制评价基本理论，并结合国有企业内控评价案例，深入解读了内控评价实操过程中的切入点和侧重方面。

    北京地铁集团秉承“畅通北京，让生活更美好”的企业使命，一直以来高度重视企业内控体系的建设及完善。自2015年在集团内部实现内控体系全覆盖后，至今已连续三年开展内控评价和内控审计工作，内控监督体系实现常态化运行。
    2018年地铁集团将采取企业自评、交叉互评和重点检查相结合的评价方式，在集团内部开展大规模内控评价，同时逐渐探索将内控评价与考核挂钩，确保内控评价工作发挥实效。华夏中才致力于协助企业打造专业评价队伍，通过分阶段培训并结合企业实际，实现内控评价知识、方法的转移，促进内控文化在企业落地生根。

    华夏中才专注于国有大中型企业内部控制体系建设及评价工作，自2011年北京市国资委启动内控示范单位以来，累计为上百家市属国有企业（含集团总部）提供内控建设及咨询服务。